Cultura aziendale turca

Vi consigliamo sulle molteplici sfaccettature della cultura aziendale turca.

Scoprite le differenze con la cultura aziendale tedesca.

In generale, la Turchia è caratterizzata da un forte divario tra Occidente e Oriente, sia dal punto di vista culturale che economico, con l'Occidente più europeo nell'organizzazione e l'Oriente più conservatore nella struttura. Per un ingresso di successo nel mercato turco, le caratteristiche culturali devono essere sempre tenute in considerazione per ridurre al minimo le resistenze interne o i conflitti tra i partner aziendali.

Stile di gestione nelle aziende turche

La società turca è ancora organizzata in modo più gerarchico. Ciò si riflette anche nella struttura aziendale e negli stili di gestione. Le poche e ricche holding (Koç, Sabancı ecc.) sono saldamente nelle mani di famiglie influenti. Una carriera ripida all'interno dell'azienda, solo grazie alle prestazioni, senza un background corrispondente, è quasi impossibile. L'emotività e la volatilità caratterizzano spesso lo stile di gestione.

Questo va di pari passo con il fatto che le gerarchie all'interno delle aziende sono chiaramente definite e le critiche costruttive da parte dei "subordinati" non sono comuni. I superiori mantengono lo status quo trattando i loro subordinati con lealtà e rispetto. Di recente, sono stati compiuti chiari sforzi per adottare gradualmente stili di gestione occidentalizzati provenienti dagli Stati Uniti e dall'Europa. Le aziende, quindi, spingono sempre più i loro manager a trascorrere del tempo all'estero.

Strategie per entrare nel mercato turco

Per utilizzare il mercato turco, il primo passo è decidere quale strategia di ingresso nel mercato scegliere: Fondare una nuova società? Si deve cercare una cooperazione strategica con un partner turco o addirittura una joint venture o si deve rilevare un'azienda turca esistente? Le strategie presentano vantaggi e svantaggi diversi che devono essere valutati progetto per progetto:

Start-up di aziende: bassa velocità di ingresso nel mercato, in quanto è necessaria una nuova impostazione, ma rischio culturalmente basso, in quanto il concetto di solito promette il successo grazie al giusto mix iniziale di dipendenti della società madre e locali.
Alleanze strategiche/cooperazioni: un'alternativa sicura senza correre grossi rischi
Joint venture con una società turca: La combinazione di risorse operative comporta il rischio di conflitti culturali; una chiara divisione dei compiti tra le società minimizza il rischio.
Acquisizione di un'azienda: a causa della cultura aziendale e della struttura organizzativa esistente, c'è un alto rischio di conflitti culturali se il nuovo personale non è competente dal punto di vista interculturale (un errore comune!); si dovrebbe evitare un'ampia sostituzione del livello dirigenziale.

Sfide nella creazione di strutture organizzative efficaci ed efficienti

Le differenze culturali tra le aziende occidentali e quelle turche si riflettono anche nella creazione di una struttura organizzativa efficace all'interno di un'azienda turca. I seguenti fattori devono sempre essere presi in considerazione e affrontati in modo appropriato per evitare resistenze interne: