Türk kurumsal kültürü

Türk kurumsal kültürünün birçok yönü hakkında size tavsiyelerde bulunuyoruz.

Alman kurumsal kültürünün farklılıkları hakkında daha fazla bilgi edinin.

Genel olarak, Türkiye hem kültürel hem de ekonomik açıdan güçlü bir Batı-Doğu ayrımına sahiptir; Batı daha Avrupai bir organizasyona sahipken, Doğu daha muhafazakar bir yapıya sahiptir. Türkiye pazarına başarılı bir giriş için, şirket ortakları arasındaki iç direnci veya çatışmaları en aza indirmek amacıyla kültürel özellikler her zaman dikkate alınmalıdır.

Türk şirketlerinde yönetim tarzı

Türk toplumu hala daha hiyerarşik bir şekilde örgütlenmiştir. Bu durum kurumsal yapıya ve yönetim tarzlarına da yansımaktadır. Birkaç zengin holding şirketi (Koç, Sabancı vb.) nüfuzlu ailelerin elindedir. İlgili bir geçmiş olmadan sadece performans yoluyla şirkette yüksek bir kariyer neredeyse imkansızdır. Duygusallık ve değişkenlik genellikle yönetim tarzını karakterize eder.

Bu durum, şirketlerdeki hiyerarşilerin net bir şekilde tanımlanmış olması ve "astlardan" gelen yapıcı eleştirilerin yaygın olmamasıyla el ele gider. Üstler, astlarına sadakat ve saygıyla davranarak statükoyu korumaktadır. Son zamanlarda, ABD ve Avrupa'dan batılılaşmış yönetim tarzlarının kademeli olarak benimsenmesi için açık çabalar sarf edilmektedir. Bu nedenle şirketler, yöneticilerinin yurtdışında zaman geçirmeleri için giderek daha fazla baskı yapmaktadır.

Türkiye pazarına girişstratejileri

Türkiye pazarından yararlanmak için ilk adım, hangi pazara giriş stratejisinin seçileceğine karar vermektir: Yeni bir şirket mi kurulmalı? Türk bir ortakla stratejik bir işbirliği veya hatta bir ortak girişim mi aranmalı yoksa mevcut bir Türk şirketi mi devralınmalı? Stratejilerin, proje bazında tartılması gereken farklı avantaj ve dezavantajları vardır:

Şirket başlangıçları: yeni kurulum gerekli olduğu için pazara giriş hızı düşüktür, ancak konsept genellikle ana şirketten gelen çalışanlarla yerel halkın doğru başlangıç karışımı sayesinde başarı vaat ettiği için kültürel açıdan düşük risklidir
Stratejik ittifaklar/işbirlikleri: büyük riskler almadan güvenli bir alternatif
Bir Türk şirketi ile ortak girişimler: İşletme kaynaklarının birleştirilmesi kültürel çatışma riskini barındırır; şirketler arasında görevlerin net bir şekilde paylaştırılması riski en aza indirir
Şirket devri: mevcut kurumsal kültür ve organizasyon yapısı nedeniyle, yeni personelin kültürlerarası yetkinliğe sahip olmaması durumunda kültürel çatışma riski yüksektir (yaygın bir hata!); yönetim kademesinin kapsamlı bir şekilde değiştirilmesinden kaçınılmalıdır

Etkili ve verimli organizasyon yapıları kurmanın zorlukları

Batılı şirketler ile Türkiye'deki şirketler arasındaki kültürel farklılıklar, bir Türk şirketinde etkili bir organizasyon yapısı kurmak söz konusu olduğunda da kendini göstermektedir. Şirket içi direnci önlemek için aşağıdaki faktörler her zaman göz önünde bulundurulmalı ve uygun şekilde yanıtlanmalıdır:

Türk şirketleri, açıkça tanımlanmış görevlerden ziyade insanlara odaklanıyor.
Ancak bu aynı zamanda şirketle güçlü bir bağın kurulmasını da beraberinde getirir.
Grup oluşumları yeni çalışanlar için erişimi zorlaştırıyor
Liderlere duyulan saygı, zayıf kontrolün yeterli görünmesine neden olabilir