Турецкая корпоративная культура

Мы проконсультируем вас по многим аспектам турецкой корпоративной культуры.

Узнайте больше об отличиях немецкой корпоративной культуры.

В целом для Турции характерен сильный разрыв между Западом и Востоком, как в культурном, так и в экономическом плане, причем Запад более европеизирован по организации, а Восток более консервативен по структуре. Для успешного выхода на турецкий рынок необходимо всегда учитывать культурные особенности, чтобы свести к минимуму внутреннее сопротивление или конфликты между партнерами компании.

Стиль управления в турецких компаниях

Турецкое общество по-прежнему организовано более иерархично. Это также отражается в корпоративной структуре и стилях управления. Немногочисленные богатые холдинги (Koç, Sabancı и др.) находятся в руках влиятельных семей. Крутая карьера в компании за счет одних только результатов работы без соответствующего образования практически невозможна. Эмоциональность и нестабильность часто характеризуют стиль управления.

Это сопровождается тем, что иерархия в компаниях четко определена и конструктивная критика со стороны "подчиненных" не распространена. Начальство поддерживает статус-кво, относясь к подчиненным с лояльностью и уважением. В последнее время предпринимаются явные усилия по постепенному внедрению западных стилей управления из США и Европы. Поэтому компании все чаще заставляют своих менеджеров проводить время за границей.

Стратегии выхода на турецкий рынок

Для того чтобы освоить турецкий рынок, прежде всего необходимо решить, какую стратегию выхода на рынок выбрать: Создать ли новую компанию? Следует ли наладить стратегическое сотрудничество с турецким партнером или даже создать совместное предприятие или поглотить существующую турецкую компанию? Стратегии имеют различные преимущества и недостатки, которые необходимо взвешивать в каждом конкретном случае:

Стартапы: низкая скорость выхода на рынок, так как необходимо создавать новую компанию, но культурно низкий риск, так как концепция обычно обещает успех благодаря правильному первоначальному сочетанию сотрудников из материнской компании и местных жителей.
Стратегические альянсы/кооперации: безопасная альтернатива без серьезных рисков
Совместные предприятия с турецкой компанией: Объединение операционных ресурсов таит в себе риск культурных конфликтов; четкое разделение задач между компаниями сводит этот риск к минимуму
Поглощение компании: из-за существующей корпоративной культуры и организационной структуры существует высокий риск возникновения культурных конфликтов, если новый персонал не обладает межкультурной компетентностью (распространенная ошибка!); следует избегать масштабной замены руководящего звена

Проблемы создания эффективных и действенных организационных структур

Культурные различия между западными компаниями и компаниями в Турции также отражаются, когда речь идет о создании эффективной организационной структуры в турецкой компании. Чтобы избежать внутреннего сопротивления, необходимо всегда принимать во внимание следующие факторы и реагировать на них соответствующим образом:

Турецкие компании больше ориентированы на людей, чем на четко поставленные задачи.
Однако это также сопровождается сильной связью с компанией.
Групповые формирования затрудняют доступ новых сотрудников
Уважение к лидерам может привести к тому, что слабый контроль покажется достаточным